管理会计不可控成本-企业不可控成本
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期间费用中,哪些是可控费用,那些是不可控费用呢?
1、餐饮企业中不可控费用，是就比如管理费用中的管理人员工资，这个是固定工资，属于不可控制范畴。而业务招待费用一般公司***用跟销售额或利润额挂钩的方式分配，属于可控费用。
2、在酒店中，可控成本和不可控成本的区别主要在于酒店管理者对成本的控制能力。可控成本通常是那些可以通过酒店管理者的行动或决策进行影响的成本。
3、就是你单位只要运营就得发生的费用，比如水电、工资及一些定额税等。
4、一些一次性投入的长期资产等在后期计提的折旧、摊销可视同于后期各期的不可控成本，但这些成本在购置时也有可控的空间。狭义的理解，随着产销量变化而变化的成本可作为可控成本、日常费用可作为可控成本。
成本管理是什么意思?主要内容包括哪些?
成本管理是估算、分配和控制项目成本的过程。成本管理过程允许企业预测未来的成本，减少预算超支的概率。预计成本是在项目规划阶段计算得出的，必须在工作开始前审批通过。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理涵盖了四个主要方面：成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价。 成本规划 成本规划涉及制定成本管理的战略方向，为具体的成本管理活动提供宏观指导和基本要求。
***购成本指与***购原材料部件相关的物流费用，包括***购订单费用、***购***制订人员的管理费用、***购人员管理费用等。存货的***购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货***购成本的费用。
实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
***购成本管理是指对与***购原材料部件相关的物流费用的管理。***购成本包括***购订单费用、***购***制订人员的管理费用、***购人员管理费用等。
期间费用中,哪些是可控费用,那些是不可控费用呢
1、可控成本是你能够通过控制增加或者减少的成本，如：办公费、招待费、差旅费、汽车费用、通讯费用、其他、***费、燃料及动力、工资、制造费用、主营业务成本这些费用你可以多花，也可以少花。
2、可控费用包括：销售成本、直接经营费用、能源和公共设施、人事和行政管理、商品损耗、维修保养费用、音乐和***设施、差旅费、办公费、折旧费、职工教育经费、劳动保险费、事会费等。销售成本 包括食物和饮料成本。
3、\r\n折旧费，房租费，员工保障工资，各种长期待摊费用等就属于不可控固定成本。
4、一旦消耗或支付就不再可控。可控成本：在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。可控成本是针对特定责任中心来说的。一项成本，对某个特定的责任中心来说是可控的，对另外的责任中心则是不可控的。
5、可控费用是你可以通过良好地运作而向有利的方面发展的那些费用。同时，这些费用也可以很快就失去控制。这里给你归纳了几种可控费用：销售成本：这类费用包括食物和饮料成本。
管理会计的成本管理包括
1、成本管理会计包括成本预测、成本决策、成本***、成本核算、成本控制以及成本分析等职能，成本会计可以被管理会计所利用，所提供的信息可以进行分析、决策和规划。
2、成本管理方法 成本管理是管理会计的核心内容之一。成本管理方法包括成本核算成本控制和成本分析等。成本核算通过对企业的各项成本进行明细账目的记录和汇总，为企业提供成本信息。
3、另外，资本成本、质量成本、责任成本等也属于管理会计中的成本的范畴。成本管理主要内容成本管理包括内容如下：成本预测：对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。
4、管理会计产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品成本是企业在生产单位内为生产和管理而支出的各种耗费，主要包括原材料、燃料动力、生产工人工资和各项制造费用。广义的产品成本包括生产发生的各项管理费用和销售费用等。
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