员工流失管理会计-员工流失管理的心得体会
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流失率的正确计算公式
① 年流失率的计算公式是：某一时期内离职员工数除以该时期初的员工总数，再乘以100%。这一比例反映了在该时期内员工离开的速度。
但呼叫中心行业该指标相对较高，同时还要分析员工流失原因，以及主动流失（主动辞职）还是被动流失（被开除）等。员工流失率的计算 月员工流失率＝员工流失人数 X 100 总员工数 年度员工流失率=年度各月员工流失率之和。
根据不同的计算方法，员工流失率可以使用不同的公式进行计算。
最好的办法是得到每个月的月流失率计算时的分子和分母，然后把这12个分数相加，就可以得到正确的年流失率了。
企业人力资源成本如何计算
人工成本比重=人工成本总额/同期总成本*100%；劳动分配率=人工成本总额/同期增加值*100%指企业在生产经营中由投入劳动力要素所发生的一切费用，包括企业支付给职工的工资性报酬和***性供给，是企业总成本的组成部分。
人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+***费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
人力成本可以通过将员工的工资、***、奖金、社会保险等支出加总来计算。具体来说，人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
人力成本计算公式是：人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+***费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本。人力成本不等于使用成本。
人员流动管理的内容有哪些简答题
1、按照员工流动的主动性与否通常分为自愿性流动和非自愿性流动。按照员工流动的边界是否跨越企业可分为员工流入、员工内部流动和员工流出三种形式。按照员工流动的走向可以分为地区流动、层级流动和专业流动。
2、人员管理的内容及方法如下：人员招聘与选拔：招聘是指组织根据职位需求，寻找合适的人员加入组织。选拔是指在招聘的基础上，通过面试、测试等方法，从应聘者中选出最符合职位要求的人选。
3、．人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。
减少人员流失管理措施
1、在竞争性的市场中，若企业薪酬低于市场水平，又缺乏其它补偿性激励措施，就很难避免人才流失。我国国企薪酬水平相对较低，这是导致大批优秀人才流向外资企业的一个重要原因。
2、这种原因导致了员工工作满意度降低和企业人才流失，企业对此要注意招聘中的甄选、工作中的及时沟通，还要***取措施以降低这种人对其他员工的负面影响。
3、面对这人才流失的严峻形势，企业应审时度势，善谋遏制人才流失之策，有效解决这个影响企业发展的战略性问题。
4、一个企业要留住人才，最关键的是企业要有实力，有发展前途，从这个角度看，控制员工流失的关键是企业管理水平的高低；而其中尤为重要的又是企业人力资源管理水平的高低。
5、本文围绕员工流失对企业造成的影响和员工流失原因进行分析并展开讨论，提出解决问题的具体措施，为企业员工流失问题提供具有参考价值的对策。
6、良好的工作条件、和谐的工作环境历来是降低核心员工流失的有力措施，然而，我们也不应当忽视精神激励。首先，应加强沟通，建立上层主管与员工的定期联系机制，使企业所有员工紧紧围绕公司发展方向和目标努力。
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